Unternehmensnachfolge im Faktencheck - mit Mandy Zirk & Lisa Barth

00:00:11: Hi, ich bin Anja und ihr hört den Textcast.

00:00:15: Heute geht es um ein Thema das die Wirtschaft von morgen bewegt und um dass sich viele Mythen-und Vorurteile ranken – die Unternehmensnachfolge!

00:00:23: Ist eine Übernahme oder Übergabe schwieriger als eine Gründung?

00:00:27: funktioniert Nachfolge nur innerhalb der Familie?

00:00:30: Und wann ist eigentlich der richtige Zeitpunkt, sich mit dem Thema zu beschäftigen?

00:00:34: Darüber spreche ich heute mit Mandy Zirk und Lisa Bartt den Expertinnen aus dem Projekt.

00:00:39: Textnachfolge – schön dass ihr da seid!

00:00:42: Hallo Anja für die Einladung!

00:00:49: Ihr Lieben könnt ihr mir denn zunächst erklären warum das Thema Nachfolge so ein zentrales Thema für die Thüringer Wirtschaft ist?

00:00:57: Ja, ich glaube das fegelt sich ganz klar im demografischen Mandel wieder.

00:01:01: Den wir ja besonders merken dass die geboten starken Jahrgänge jetzt in die Rente gehen, dass sie ihre Unternehmen abgeben wollen oder müssen in den Moment und uns ganz klar einfach der Nachwuchs oder die neuen Unternehmer fehlen.

00:01:15: Thüringen hat viele ländliche Regionen.

00:01:17: besonders dort spielt das Thema eine große Rolle und besonders dort wollen wir aktiv sein und wollen natürlich unsere Unternehmen unterstützen bestmöglich einen Nachfolger zu finden.

00:01:27: Betrifft denn das Thema?

00:01:28: Du hast jetzt ganz allgemein von Unternehmen gesprochen.

00:01:31: Betrifgt das Thema vor allem größere Unternehmen oder auch kleinere Betriebe?

00:01:36: Ich

00:01:36: glaube, das Thema betrifft besonders die KMU also die kleine mittelständigen Unternehmen, die dort oft vor der Herausforderung stehen keinen Nachfolger in ihren eigenen Reihen zu haben.

00:01:45: Also ich bin ja Gründungsbegleiterin und arbeite im ländlichen Raum in Südtüringen und wir haben viele kleine Handwerksunternehmen, kleine Einzelhandelsunternehmen die jetzt vor der Herausforderung stehen, jemanden zu suchen, der das Unternehmen übernehmen möchte.

00:02:00: Die so Anfang der neunziger Jahre gegründet haben und jetzt steht der Generationenwechsel an.

00:02:05: Welche Vorurteile begegten euch denn in der Beratung besonders häufig?

00:02:09: Das spricht ein ganz wichtiges Thema an!

00:02:12: Es gibt tatsächlich viele, viele Vorurteilungen jeweils aus der Sicht eines Übergebers oder Übernehmers.

00:02:21: Der Übergeber sagt zum Beispiel, ja die, die suchen sind einfach zu jung oder sie spiegeln in anderen Firmen wert wieder oder Sie können meine Leistung meiner Arbeit nicht einschätzen.

00:02:33: und auf der anderen Seite haben wir natürlich auch viele Übernehmer sitzen die sagen, okay das Unternehmen zu übernehmen ist ja alles schön und gut aber sind die denn überhaupt fortschrittlich?

00:02:44: können wir quasi auch gemeinsam dieselben Prozesse widerspiegeln?

00:02:48: funktioniert.

00:02:49: Das alles so in dem Sinne wie es der Übergeber geführt hat.

00:02:52: Du hast gesagt du hast das Thema Alter angesprochen.

00:02:56: kann man denn zu jung sein für eine Übernahme, also gibt es da eine gewisse Altersgrenze?

00:03:02: Es gibt natürlich keine Altersgrenze.

00:03:04: Natürlich sollte man gewisse Erfahrungswerte auch mitbringen aber es hängt natürlich auch immer vom Unternehmen ab.

00:03:10: was möchte ich übernehmen?

00:03:12: welche Größe hat das was spiegelt für Produkte wieder etc.

00:03:16: Man muss aber bei der Übernahme natürlich darauf achten Aber auch bei den übergeben.

00:03:21: Das ist zum Beispiel die ziergruppe fünfund fünfzig plus Die wir ansprechen, wo wir sagen okay bitte rechtzeitig an die Übergabe denken und einen Nachfolger suchen.

00:03:33: Richtet ihr euch an die Übergeber oder auch an die übernehmende Seite?

00:03:38: Wir haben beide!

00:03:41: Ja

00:03:41: natürlich!

00:03:42: Also können beide Gruppen bei euch dann andocken, wenn es tatsächlich um das Thema Nachfolge geht.

00:03:49: Genau!

00:03:49: Das ist ja unsere Hauptzielgruppe.

00:03:51: Wir gehen in den Matching-Prozess und vermitteln nun am Ende des Tages haben wir unsere Aufgabe erfüllt, wenn wir beide Seiten zusammenführen – Überkleber wie Übernehmer?

00:04:00: Es ist denn ein Vorteil, wenn man bereits in dem Unternehmen arbeitet und aus dem Unternehmen heraus als Mitarbeiter eine Nachfolgerübernahme anstrebt.

00:04:12: Das kann durchaus ein Vorteil sein, weil man kennt das Unternehmen natürlich über eine lange Zeit.

00:04:15: Man kennt vielleicht die Prozesse, man kennt die Mitarbeiter aber auch das kann natürlich ja ein kleiner Stolperstein sein.

00:04:25: erkennen mich die Mitarbeiter dann als neuen Chef an?

00:04:27: ich war vorher nur der Kollege in Anführungsstrichen.

00:04:31: oder wie werde ich dann eben akzeptiert?

00:04:33: Wie kann ich Neuerungen umsetzen?

00:04:35: oder wird vielleicht auch resigniert wenn man neue Dinge einführen möchte ins Unternehmen?

00:04:41: Ich würde sagen, dass es auf jeden Fall ein Vorteil ist wenn man aus der als Mitarbeiter das Unternehmen übernimmt.

00:04:48: Nun haben wir ja schon viel über Vorurteile gesprochen.

00:04:51: ich habe einige Mythen mitgebracht zum Thema Unternehmensnachfolger.

00:04:55: Mythos eins eine Übernahme ist schwieriger als eine Gründung.

00:05:00: Das ist ein Mythos der begegnet uns auch täglich.

00:05:03: Das ist aber tatsächlich nur ein Mythos, also es ist einfach nicht so dass eine Gründung einfacher ist als eine Nachfolge.

00:05:10: Eine Nachfolger hat unglaublich viele Vorteile.

00:05:13: wenn ich einen Unternehmen übernehme dann habe ich schon einen bestehenden Kundenstamm.

00:05:19: Ich hab Marktkenntnisse mein Produkt ist schon eingeführt ich kann auch sofort Wissen was erwartet mich an Umsatz.

00:05:28: Das ist bei einer Gründung natürlich überhaupt nicht gegeben, das ist manchmal schon ein Blick in die Glaskugel hinein.

00:05:36: Das erlebe ich ja auch tagtäglich in der Gründungsbegleitung.

00:05:39: wenn jemand ein neues Unternehmen gründen möchte da es eben noch keinen Kundenstamm vorhanden dann muss man tatsächlich in die Akquise gehen es sei denn mein Gründer aus dem Nebenerwerber hinaus heraus.

00:05:51: Mythos zwei, Nachfolge funktioniert nur innerhalb der Familien.

00:05:56: Ich glaube das ist auch ein Mythos den wir relativ öfter also oft hören und dem wir glaub ich doch ganz schön aus dem Weg räumen können.

00:06:04: Wir hatten ja eben schon mal das Thema als Mitarbeiter übernehmen.

00:06:08: Das ist nur einer von drei Wegen.

00:06:10: Einer ist natürlich die familieninterne Nachfolge, die aber tatsächlich heutzutage relativ selten wird.

00:06:16: Also immer weniger Kinder wollen noch den Betrieb ihrer Eltern übernehmen.

00:06:20: Man muss glaube ich ganz klar sagen, sie haben gesehen was die Eltern über Jahre geleistet haben wie sie dem Betrieb aufgebaut haben.

00:06:26: und dann stellen Sie sich oft die Frage will ich das denn überhaupt selber?

00:06:30: Will ich das weiterführen, will ich in die Selbstständigkeit gehen, will Ich Unternehmer sein?

00:06:35: Das Thema Mitarbeiter hatten wir gerade schon und das Thema was mir wahrscheinlich im häufigsten miterlebt ist die externen Unternehmensnachfolge, nämlich dass einfach jemand ganz Fremdes den Betrieb übernimmt.

00:06:45: Das kann durchaus ein anderer Betrieb sein der sich funktioniert oder der sich zusammenschließt.

00:06:49: aber das kann auch jemand sein, der extern sagt ich habe mich vielleicht weitergebildet Ich hab meinen Meister im Handwerk gemacht oder sonstiges und bin jetzt dafür bereit um Betrieb zu übernehmen und zu leiten.

00:07:02: Das erlebe ich auch immer mal.

00:07:04: bei mir sitzen teilweise Gründer, die sagen auch ich könnte mir vorstellen einen Unternehmen zu übernehmen.

00:07:10: Ich habe zwar jetzt noch keine Ahnung welches Unternehmen?

00:07:13: Ich bin da vollkommen offen aber die Idee besteht mittlerweile bei ganz vielen Gründern.

00:07:18: Mythos drei das glaube ich der Mythos der am schwersten wiegt.

00:07:22: für die Nachfolge habe ich noch genug Zeit.

00:07:25: Da hast du komplett recht.

00:07:27: diesen Mythos müssen wir sofort aus dem Weg rollen weil das ist mit eines der wichtigsten Dinge, um eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge voran zu bringen rechtzeitig anzufangen.

00:07:40: Das ist definitiv ein Mythos.

00:07:41: dafür habe ich noch genug Zeit!

00:07:43: Viele Firmenhaber jedoch geben der Unternehmes Nachfolge und dem Such nach einem Nachfolger nicht die richtige Priorität.

00:07:52: Es geht ganz oft im Tagesgeschäft unter Aber es ist unglaublich wichtig, natürlich rechtzeitig anzufangen.

00:08:00: Es ist nämlich sehr gefährlich wenn ich das nicht tue.

00:08:02: Ich muss bei der Unternehmensnachfolge sehr viel beachten.

00:08:06: Ich muss steuerliche Aspekte beachten, rechtliche Aspekte beachten.

00:08:10: Das erfordert einfach genug Zeit!

00:08:13: Ich muss den geeigneten Nachfolger suchen und finden Und das mache ich nicht von heute auf morgen.

00:08:19: Gibt es da eine Zeitspanne, von der du sagst dass diese Jahre muss man mindestens einhalten oder einen planen?

00:08:27: Also wir sagen in der Unternehmensnachfolge wenn die tatsächlich erfolgreich gestaltet werden sollte sollte sich ein Inhaber drei bis fünf Jahre auch realistisch Zeit geben.

00:08:38: Weil nur dann mache ich auch keine Abstriche bei meinem Nachfolger, wenn ich diesen finde.

00:08:43: Ich erlebe das ganz oft im handwerklichen Bereich.

00:08:47: Handwerker die Anfang der neunziger Jahre gegründet haben Die immer noch das Unternehmen führen.

00:08:53: da wird es jetzt körperlich schwieriger.

00:08:55: Da kommt vielleicht der Sohn oder die Tochter nach Aber man denkt glaube gar nicht so wirklich darüber nach.

00:09:02: Bin ich schon dazu bereit, jetzt mein Unternehmen zu übergeben oder habe ich wie gesagt noch ein bisschen Zeit?

00:09:08: Oder trau ich das meinem Kind überhaupt zu.

00:09:11: Gibt es denn so Branchen wo ihr sagt da bestehen die größten Hemmnisse in der Unternehmensnachfolge?

00:09:18: Also ich glaube tatsächlich, dass es gerade im Handwerk eine ganz große Rolle spielt.

00:09:21: Es sind oft auch weiche Faktoren die damit hineinfließen also das emotionale Loslassen spielt eine ganz grosse Rolle.

00:09:28: bin ich dann überhaupt schon bereit dafür mein Unternehmen weiterzugeben?

00:09:33: in dem Moment ja und ich glaube tatsächlich die in den Handwerks Bereichen ist es auf der Fall weit über das Rentenalter hinaus noch gearbeitet wird, weil sich auch nicht rechtzeitig mit dem Thema beschäftigt wird.

00:09:45: Das muss man ganz klar so sagen.

00:09:47: Wobei man dazu sagen muss dass es ja gerade im Handwerk sein kann, dass der Chef oder die Chefin davon einem Tag auf den anderen ausfällt?

00:09:55: Das kann natürlich auch nicht nur am Handwerk passieren.

00:09:58: also das kann überall passieren und aus unternehmerischer Sicht ist es auch total wichtig dafür Vorsorge zu tragen Und da stehen wir als Kammernetzwerk Unternehmensnachfolge auch zur Verfügung.

00:10:15: Wir sprechen mit unseren Unternehmen auch darüber, wie funktioniert sowas?

00:10:20: Ich habe dann eine gewisse unternehmerische Pflicht wenn ich ausfalle.

00:10:24: das kann von jetzt auf gleich passieren.

00:10:26: Da geht es nicht nur um mich, da geht's nicht nur meine Familie sondern ich hab Mitarbeiter für die trage ich Verantwortung und Fürsorge.

00:10:33: Die Mitarbeiter wiederum haben Familien

00:10:38: zeigt also frühzeitige Planung, schafft mehr Möglichkeiten und verhindert auch das wichtige Entscheidungen dann unter Zeitdruck gefällt werden müssen.

00:10:47: Ja ja gut so jetzt haben wir schon tatsächlich ein bisschen gesprochen über die Stäufersteine Auf dem Weg zur Nachfolge, welche Stolpersteine die wir jetzt hier noch nicht besprochen haben gibt es denn auch?

00:10:58: Also ich würde auf jeden Fall sagen, die Kommunikation mit den Mitarbeitern und natürlich auch mit der Familie, die im Hintergrund steht.

00:11:04: Wurde das glaube ich ganz wichtig zu sagen, wann ist der richtige Zeitpunkt dem Mitarbeitenden bekanntzugeben?

00:11:10: Jetzt ist es soweit.

00:11:10: Ich will meinen Unternehmen übergeben oder ich habe vielleicht sogar schon niemanden, der das Unternehmen übernimmt.

00:11:15: Oftmals ist es so wenn der Unternehmer ein gewisses Alter erreicht hat könnten natürlich die Mitarbeiter sich auch denken dass irgendwann kommt mal der Moment Was passiert denn mit dem Unternehmen?

00:11:24: Ich glaube, dort ist es ganz wichtig auch die Mitarbeiter vorher mit einzubeziehen.

00:11:27: Das geht ja.

00:11:28: bei diesem Thema kann der Mitarbeiter nicht auch der Nachfolger sein.

00:11:31: das sollte man glaube ich mal ansprechen mit seinem Mitarbeiter und offen darüber sprechen.

00:11:35: fragen könnt ihr euch das vorstellen so dass unternehmen zu übernehmen Und eben auch dann in die Kommunikation zu gehen wenn man jemanden gefunden hat Wenn's ein nachfolge gibt offen in die kommunikationszugehen den vielleicht auch noch eine gewisse zeit zu begleiten wenn da die chimie stimmt zwischen den beiden.

00:11:49: Dass man sagt ich stelle die mittarbeiter vor Ich stelle dir auch die Lieferanten, die Kunden vor.

00:11:54: Dass man dort eben ja eine schöne Übernahme hat, die vom alten Übergeber quasi oder vom alten Unternehmer noch begleitet wird in den

00:12:02: Moment.".

00:12:03: Also ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin hat sich entschlossen – ich könnte mir vorstellen das Unternehmen zu übernehmen!

00:12:10: Man geht in den Prozess, man kommuniziert miteinander und es stellt sich heraus dass man doch unterschiedliche Erwartungen hat an die Nachfolge.

00:12:20: Also auch das passiert tatsächlich relativ oft, dass junge Nachfolgerinnen eine andere Anforderung an die Übernahme haben zum Thema Prozess der Digitalisierung oder zu anderen Dingen, die sie gerne verändern wollen im Unternehmen?

00:12:35: Erneuern wollen im Unternehmen und hierbei ist es glaube ich ganz wichtig, dass man in die Kommunikation geht.

00:12:40: Es gibt verschiedene Beratungsstellen, die man damit hinzuziehen kann.

00:12:43: bei uns in der Handwerkskammer sind das die betriebswirtschaftlichen Berate, die dann sowohl den Übergeber als auch den Übernehmer beraten können und dort eben bestmöglich vermitteln, damit sich die Wege am Ende doch treffen und mal den Weg zusammengehen kann.

00:12:57: Wie wichtig ist denn in diesem Prozess eine externe Beratung?

00:13:01: Also zum Beispiel ein Steuerberater weil das macht ihr ja nicht!

00:13:05: Wir haben ein sehr großes Netzwerk bei unserem Kammernetzwerk Unternehmensnachfolgem mit Partnern, mit denen wir zusammenarbeiten.

00:13:13: Wir sind für eine Bekleidung des Prozesses zuständig aber rechtliche Beratungen oder störlige Beratung geben wir tatsächlich ab und da haben große, große Vielzahl von Personen mit denen wir da tatsächlich sehr gut zusammenarbeiten.

00:13:30: Die spezialisierten auf Unternehmensnachfolge und das sind die Spezialisten dann natürlich vor Ort.

00:13:38: Also gilt für den Nachfolger als auch für die übernehmende Seite.

00:13:42: Also wenn jetzt jemand ein Unternehmen übernehmen möchte, der kann genauso zu euch kommen.

00:13:46: ihr stellt demjenigen einen Steuerberater zur Seite weil da gibt es ja auch gerade große Probleme einen Steuer berater zu finden.

00:13:53: Das

00:13:53: ist richtig!

00:13:55: Ein Übergeber hat in der Regel einen Steuer Berater.

00:13:59: Trotzdem stellen wir in der Praxis fest, dass viele Steuerberater nicht auf die Unternehmensnachfolge spezialisiert sind.

00:14:06: Und in dem Fall arbeiten wir mit verschiedenen Verbänden zusammen – Steuerberateverband beispielsweise und da haben sozusagen den Kompromiss geschlossen, dass da auch Steuerberater zur Verfügung gestellt werden.

00:14:22: Die einfach nur dem Prozess der Unternehmensnachfolge bekleiden bei den jeweiligen Unternehmer.

00:14:30: Was du richtig angesprochen hast.

00:14:32: dann gibt es die Übernehmer, die haben natürlich noch gar keinen Steuerberator.

00:14:36: Da verweisen wir gerne aber wir haben trotzdem verschiedene andere Möglichkeiten.

00:14:41: Die Wirtschaftskammern leisten da auch ganz große Fürsorge.

00:14:45: Es gibt zum Beispiel jeden dritten Mittwoch im Monat bei der Industrie Handelskammer in Erfurt ein Beratersprechtag.

00:14:53: Da sind auch noch mal Experten versammelt wie Rechtsanwälte, Steuerberater.

00:14:58: Verschiedene Textprojekte stehen da zur Verfügung wo man sich im Bereich Unternehmensnachfolge sehr viel Hilfe holen kann und da beraten wird.

00:15:08: Alles kostenfrei!

00:15:10: Sehr schön der Beratartag ist offen für Gründer und Menschen die ein Unternehmen übernehmen wollen?

00:15:17: Ja, perfekt!

00:15:18: Die gibt es ja dann auch im ländlichen Raum, die Beratungssprechtage Okay, so wenn ihr euren übergebenden oder übernehmenden jeweils einen wichtigen Tipp mitgeben müsstet.

00:15:32: Welcher wäre das?

00:15:33: rechtzeitig anfangen.

00:15:34: Zeit!

00:15:35: Genau, da sind wir uns eigentlich.

00:15:37: Zeitspült glaube ich eine ganz große Rolle.

00:15:39: rechtzeitig anfangen.

00:15:40: und da fällt mir auch noch ein Stolperstein ein nämlich was ist das Unternehmen eigentlich wert?

00:15:44: also zum Thema Unternehmensbewertung und Finanzierung weil ich glaube dass es auch ne Hürde die auf viele Zukunft wo man sich rechtzeitig darüber Gedanken machen sollte.

00:15:52: Wir haben da einmal die UWD die Unternehmswerkstatt Deutschland wo man quasi den Betrieb Ja, bewerten kann in der Online-Plattform und bei uns sind es die betriebswirtschaftlichen Berate.

00:16:04: In jeder Handwerkskammer gibt es die, die eben für die Handwerkesbetriebe dort die Bewertungen durchführen.

00:16:09: Die sind auch beim Finanzamt anerkannt.

00:16:11: Da kann man dann hoffentlich einen Weg finden, wie man sich einig wird.

00:16:15: Welchen Wert das Unternehmen hat?

00:16:17: Was wäre dafür bezahlt?

00:16:18: und wenn es für den Übernehmer um die Bezahlungsmöglichkeiten geht, dann unterstützt natürlich auch mit Fördermöglichkeiten die Thüringer Aufbau Bank Die BBT da haben wir auch ganz großes Netzwerk mit denen wir zusammenarbeiten und verweisen dann natürlich auch gerne.

00:16:33: Okay was haben wir jetzt gelernt?

00:16:35: eine Unternehmensnachfolge muss man also nicht allein organisieren.

00:16:39: Dafür gibt es euch das Projekt Text Nachfolge.

00:16:42: Wer kann sich denn jetzt konkret an euch wenden?

00:16:45: Also, konkret wenden Sie sich an uns.

00:16:48: zum einen Unternehmer die ein Nachfolger suchen oder die einfach Begleitung in dem Prozess der Unternehmensnachfolge wünschen.

00:16:57: Wir haben hier vorhin schon das Thema Mitarbeiterinternenachfolgen.

00:17:00: Das heißt selbst wenn es schon eine Person gibt Ein Mitarbeiter der einfach das Unternehmen übernehmen möchte, aber der Unternehmer zum Beispiel irgendwie noch know-how benötigt oder Beratungsbedarf hat.

00:17:14: Dann kann er sich genauso an uns wenden.

00:17:17: also es gibt schon eine Nachfolge und das gibt noch kein.

00:17:21: Aber natürlich auch die andere Seite, die Personen die übernehmen möchten Die sind bei uns alle herzlich willkommen und am Ende des Tages versuchen wir als Kammernetzwerk Unternehmensnachfolge beide Seiten zusammenzubringen.

00:17:35: Das ist unser täglicher Job, um das zu vereinfachen haben wir auch vor drei Jahren bei unserem Kamernetzwerk den Nachfolge Club gegründet.

00:17:45: da nehmen wir Personen auf die tendenziell in die nachfolge gehen wollen.

00:17:50: Stand heute sind das fast zweihundert Personen, allein in Thüringen.

00:17:54: Das ist eine ganz große Zahl von Menschen die sagen ich möchte mich selbstständig machen Ich habe eine sehr gute Berufsausbildung, ich hab erste Berufserfahrung, Führungserfahrungen und jetzt möchte ich den nächsten Schritt gehen ein Unternehmen übernehmen.

00:18:10: Also auch diese Personen sind herzlich willkommen bei uns und wir arbeiten dann auf dem Wege zusammen, dass wir schauen welches Unternehmen kommt denn dafür in Frage?

00:18:21: Es lohnt sich also, frühestmöglich auf euch zuzukommen.

00:18:25: Eine gute Möglichkeit mit euch und weiteren Ansprechpartnerinnen ins Gespräch zu kommen ist die finale Roadshow des Kammernetzwerks Unternehmensnachfolge am vierundzwanzigsten November in Erwurt.

00:18:39: Worum geht es in diesem Format?

00:18:40: Und was erwartet denn die Teilnehmer und Teilnehmerinnen.

00:18:43: Ja, das ist ein ganz tolles Format, was wir schon seit einigen Jahren durchführen.

00:18:48: Die Tour geht durch ganz Thüringen, sage ich mal, durch unser ganzes Kammernetzwerk.

00:18:53: Das sind jetzt quasi die Abschlussrotschuhe am vierundzwanzigsten November hier in Erfurt.

00:18:58: Und dass diesjährige Motto war, die Stolpersteine der Unternehmens nach völkerriesiger Erkennung Chancen nutzen.

00:19:03: Deshalb haben wir ja auch heute schon über so viele riesige Stolperssteine gesprochen.

00:19:07: bei der Veranstaltung erwartet die Teilnehmer natürlich ein ganz tolles Netzwerk, was sich dort präsentieren wird.

00:19:13: Wir haben auch Steuerberater und Rechtsanwälte zu Gast, die dort in der Talkrunde berichten mit tollen Best Practice Beispielen, die schnell Nachfolge vollzogen haben.

00:19:22: Die werden dort ein bisschen berichten von ihren Stolpersteinen, was so auf dem Weg alles passiert ist.

00:19:27: Wir stellen natürlich nochmal die Leistungen des Kamernetzwerks vor unter anderem unsere Betriebsbörsen also einmal den Next Change Und die Betriebsböse des Thüringer Handwerks.

00:19:37: Dort haben wir ja auf beiden Plattformen die Möglichkeit, kostenfrei für Übergeber und Übernehmer in Sarate einzustellen um eben darüber Nachfolger zu suchen oder auch über Übergebe sich präsentieren zu lassen.

00:19:51: Genau also es wird eine ganz tolle Veranstaltung.

00:19:54: Die Einladung ist schon offen wenn man darf sich schon anmelden

00:19:59: und das alles ist kostenfrei.

00:20:01: Genau, das alles ist kostenfrei und zur Veranstaltung darf natürlich jeder kommen der sich für das Thema Unternehmensnachfolge interessiert.

00:20:07: Und es gibt was zu trinken und was zu essen?

00:20:10: So sieht's aus!

00:20:12: Das ist

00:20:12: nämlich

00:20:13: auch gar nicht mal zu unterschätzen

00:20:14: wie ich denke.

00:20:16: Super dann haben wir heute eine Gemüten rund um die Unternehnensnachtfolge unter die Lupe genommen und auch über typische Stolpersteine gesprochen.

00:20:25: deutlich geworden ist.

00:20:26: eine erfolgreiche Nachfolge braucht in erster Linie Zeit gute Vorbereitung und eine offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten.

00:20:36: Und niemand muss den Weg alleine gehen, ihr steht denjenigen zur Seite!

00:20:40: Vielen Dank, Mandy und Lisa für eure Einblicke und die vielen praktischen Tipps.

00:20:46: – keine Angst vor der Übernahme!

00:20:57: Und wenn du dich für das Thema Unternehmensnachfolge interessierst, egal ob du ein Unternehmen übernehmen möchtest oder eine Nachfolge für dein Unternehmen suchst.

00:21:07: Dann bist du herzlich zur finalen Roadshow des Kammernetzwerks Unternehnensnachtfolge eingeladen am twenty- vierten November ab siebzehn Uhr im Tax in Erfurt!

00:21:19: Wir freuen uns auf Dich.